菅野たくみのチラシの裏　さんまいめ そにょ２

ただし、創作物の「品質」を気にしないという前提条件において。

ニュースサイトに載るコラムは心の清涼剤であると同時に、さまざまな示唆を運んでくれる。
その中で、今回気になったのが、ITmediaの、
小寺信良の現象試考：「一億総クリエイター」という勘違いに至る道のり
という記事。

ここでは、ニコニコ動画を例に挙げて、「プロとしてのクリエイター」の立場から「商業コンテンツをどう作るか」の課題を指摘している。
小寺氏は、クリエイター育成の場としてニコニコ動画を方向付け、その方向性を潮流づけることがビジネスの鍵としている様子だが、実のところ私にはそんなところに興味はない。

私がここで興味があるのは、ニコニコ動画が時空を超えて、初期のコンテンツである「相互的な娯楽」を再現したことである。
ニコニコ動画は時間や空間に縛られず、それでいて同期的な場を作るという画期的な仮想空間を作り出している。
したがって、投稿した作品が高く評価されることで「自分（の満足感）と、自分（の作品）を好きな誰かのために」自らの腕を磨くという、もっともプリミティブな成長の要求を生み出す。

このような場が、過去にあったかと言えば……時空を超える必要がなければ、実は数十年前から存在している。
コミックマーケットである。
「同人」という趣味と表現と交流の場を守っているこの大規模イベントでは、（基本的に）実力や知名度などに依らず、（ほぼ）平等に作品を作りだす機会を与えられる。
そうやってコミュニティが育ってきているところを考えると、CGMのビジネス化というのは、コミケを商業化する思想に近いと思われる。

個人的には、小寺氏の考え方にも一理あるとは思うが、それよりも
・CGMコンテンツやその作者を商業ベースに載せることに意味を感じない
・ビジネスを考えるのであれば、むしろニコニコ動画というプラットフォームそのものに着目すべき
２点を考えたい。

前者は言うまでもなく、コミケのような「自由に表現できる場」を提供することが社会的価値である、という見方である。
趣味の世界からカネになるコンテンツを生むとか、人を育てるとか、そういうビジネスのにおいを感じさせるのは、趣味の場という考え方を薄めてしまうため、個人的にはあまり得策だとは思えない。

では、どうビジネスをすればいいのか、といったところで、後者の考え方が出てくる。
ニコニコ動画は、現在ではバナー広告、Amazonアフィリエイトなどをメインとして収益を上げている（赤字は脱したのだろうか？）。しかし、ニコニコ動画という「サイトを維持・発展させる」ためのノウハウも、また収益の源泉となりうる点を指摘したい。

具体的には、
・コンテンツの立場から：動画の作り方、絵の描き方、音楽の作り方、プロジェクトマネジメントなど、「作りたい」欲求を満たすための初歩的な教育ビジネス
・インフラの立場から：負荷制御、セキュリティ対策、web系の高信頼ソフトウェア開発手法、アイディアの実現化手段など、専門的なノウハウを企業向けに提供する高度な教育ビジネス
などの「知識・知恵の横展開」をビジネスとする方法である。

専門知識を横展開すると、ライバルが増えることを危惧するかもしれないが、実のところ（ニコニコ動画のような個性の強いビジネスには）そういうことは考える必要もない。ニフニフ動画というサービスを耳にしたことがあればこれは明白であろう。

では、専門知識を売れるのかと言うと、買う企業はかなり多いに違いない。コンテンツ開発側は使いやすく信頼性の高いECサイトを常に求め、インフラ開発側は「クラウド・コンピューティングの中の人」として、さらに高度な専門知識を得るための足がかりを必要としている……はずである。

……とまあ、何も調べずに戯れ言を垂れ流してみたところでまとめ。あくまで個人の感性と偏見による。
・CGMはあくまで消費者のためのもの。ビジネスとか考えない方が良いと思うよ。
・プラットフォームなんかのノウハウを売ろう。こっちはビジネスとしてかなりいけるんじゃないかな。

コミケＣ７４のお話。

circle.ms経由で、コミックマーケット準備会からの緊急のお知らせが手元に来ました。要項は２つ。

1. 手荷物確認やります。
2. 一部エスカレーター運用停止します。

上記を広くお知らせくださいとのことです。

1. 手荷物確認について
　……どうやってやるのか、お聞かせ願いたい。いやマジで。
　実運用を考えると、朝のラッシュ時に新宿駅で手荷物検査をやるほうがいくぶん楽じゃなかろうか、と思わざるを得ない。
　手荷物確認はサンプリングではなく全数やらないと意味がないわけで、有限時間・有限コストであの大人数をどうやって捌くのかが物理的に課題となる。単純な方法であの数を捌こうとすると、荷物の多い人・コスプレ衣装をアタッシュケースに入れた人については、「入場の順番が入れ替わる」可能性が高い。
　この不公平感を無視すると、コミケ運営に強い不信感が広がると推測されるが、順番を守らせていたらどうやっても人数を捌けない。

2. エスカレータ運用停止について
　二つのエスカレータが停止の対象とのこと。

　a)西3,4⇔西1,2のエスカレータ
　　影響範囲は企業目的の一般参加者。影響は軽微。
　　先週のWFで事故を起こしたエスカレータなので、これは当然の措置。準備会の言うとおり、停止の影響は少ないと推測される。
　　前回までであればコスプレに影響が出たが、今回は更衣室変更によりこの問題が消えている。導線を乱す便利ルートが一つ消えるだけと考えれば、かえって良い結果を生むことも否定できない。

　b)会議棟エスカレータ。
　　影響範囲は男子のコスプレと有料休憩所。影響の深さは未知数だが、非常に大きいと推測される。
　　会議棟３Ｆ→６Ｆに向かうエレベータ。入口から男子更衣室、有料休憩所につながる道。
　　会議棟エレベータを主導線に変更する予定とのことであるが、男子コスプレイヤーの数は多く、エスカレータとエレベータの収容人数差を考えると、男子更衣室の運用は相当難しいと言わざるを得ない。

　ただでさえコスプレ広場の移転問題で荒れているところに、このような難しい問題が突きつけられることになった、我々コミックマーケットの参加者たち。
　無理・無茶・無謀という言葉を何度唱えても解決しない課題をすべて解決しない限り、イベントの成功はおぼつかない。
　さあ、みｗなｗぎｗっｗてｗきｗたｗぜｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

Takumi is alive.
Takumi is alive.
Takumi is alive.
Takumi is alive.

本日、秋葉原で通り魔事件が発生した模様です。
１８人に被害があり、うち６７人が亡くなっているとのこと。

私はゆえあって寮にいたので無事でした。

周囲の状況から、いろいろと考えるところの多い事件になりそうですが、この事件と加害者は、人間と社会にとって決して許されることがない、という１点は前提条件として持っておく。

[18:25更新]
死者数の更新情報が入ったため訂正。